第30回日本看護管理学会学術集会に東京女子医科大学・千葉大学の合同チームで参加します。「VUCA時代に求められる「対話とリーダーシップ」の探究」というタイトルで、両大学の人材教育の実践について報告を行い、ディスカッションを予定しています。

今月実施したリーダーシップ研修について報告します。今後、リーダーシップ研修の企画を予定されている担当者必見です。

日本看護協会機関誌「看護」6月臨時増刊号に東京女子医科大学病院看護部の研修内容が掲載されます。

各種研修の相談を受けることが可能です。時間、内容をご相談ください。今年も新入社員研修として、スタートアップ研修として、リーダーシップ、コミュニケーション、チームビルディングなど様々な研修を実施しました。

東京女子医科大学病院のリーダーシップ研修に携わるようになり4年が経ちました。例年、若手職員から中堅職員までのリーダーシップ研修を３つ担当させていただいております。今年度から管理職である師長の皆さん向けの講座も開催することになり、第1回目の研...

皆さんの組織では、問題や課題の解決策を決め、実行に移したところ、価値観の違いやメンバーの温度差などから、なかなかうまくいかない経験はお持ちではありませんか。「ナラティヴ・セラピー」から「課題」や「問題」への向き合い方を学ぶ講座のご案内です。

メンター制度、ナラティヴ・セラピーの研修を行ってきました。どの様な効果があるのかについて、実例や期待できる効果について説明します。

組織開発の鍵は、ズバリ、「会話」「対話」です。この「会話」や「対話」というものを実際にどの様にやっていったら良いのでしょうか。そんな疑問の答えのヒントに「ナラティヴ・セラピー」の会話があります。この会話の実践方法を紹介します。

Teal組織（ティール組織）という素晴らしいタイプの組織開発を実践する際の落とし穴について書いてみました。一人ひとりがどの様に働くかについて考えてみました。