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「課題」や「問題」の向き合い方を「ナラティヴ・セラピー」から学ぶ研修をしてみませんか?

皆さんの組織では、問題や課題の解決策を決め、実行に移したところ、価値観の違いやメンバーの温度差などから、なかなかうまくいかない経験はお持ちではありませんか。「ナラティヴ・セラピー」から「課題」や「問題」への向き合い方を学ぶ講座のご案内です。
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原料製造メーカー、大学病院で登壇して参りました

メンター制度、ナラティヴ・セラピーの研修を行ってきました。どの様な効果があるのかについて、実例や期待できる効果について説明します。
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ナラティヴ・セラピーの会話を人材育成に

組織開発の鍵は、ズバリ、「会話」「対話」です。この「会話」や「対話」というものを実際にどの様にやっていったら良いのでしょうか。そんな疑問の答えのヒントに「ナラティヴ・セラピー」の会話があります。この会話の実践方法を紹介します。
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フラットな組織(チーム)と責任

Teal組織(ティール組織)という素晴らしいタイプの組織開発を実践する際の落とし穴について書いてみました。一人ひとりがどの様に働くかについて考えてみました。
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共同的修復的実践

ドナルド・マクミナミンの「共同的修復的実践」について組織の文脈でできることを考えてみました。ナラティヴ・セラピー ふたつの島とボート マイケルホワイト
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○○世代の話し

今年の新入社員の皆様を○○世代という表現で分析してみました。
コラム

種まきの季節に

<対話の窓口>4月になり組織も種まきの季節です。種まきについて考えてみます。
コラム

若手社員が持つべきリーダーシップとは

<対話の窓口>若手社員が持つべきリーダーシップについて解説します。
コラム

新入社員研修のお話し

<対話の窓口>新入社員研修における「コミュニケーション研修」の重要性を説明しています。
コラム

イキイキ働く

<対話の窓口>階層別研修についてエピソードを交え、どのように研修を組み立てたらよいか説明しています。